Как навести порядок
в бизнесе и вовлечь команду в его развитие


для собственников и топов
От бардака к живой саморазвивающейся системе

Бизнес-лагерь

Простая надежная технология от А до Я. Создана в ходе работы с сотнями компаний России и стран СНГ:
от холдингов до среднего и малого бизнеса
Ближайший бизнес-лагерь
17−27 марта
2022 года
Подробная проработка вашего бизнеса
Активно участвуя в бизнес-лагере, вы:
Создадите обоснованную стратегию развития своего бизнеса.

Отладите архитектуру своей компании: чтобы она работала стабильно и давала предсказуемые результаты.

Научитесь вовлекать команду в развитие бизнеса: от совладельцев и топов до рядовых сотрудников. Особенно полезно приезжать на лагерь топ-командой.

Будете грамотно управлять изменениями: чтобы они действительно воплощались, а не оставались на бумаге.

Сможете выйти из текучки: заниматься стратегией и развитием, а также отдыхать, путешествовать и радоваться жизни :)

Выездной практикум

По деловым бестселлерам Михаила Рыбакова
More products
Если вы уже пытались описывать бизнес-процессы в своей компании, проводить в ней реорганизации/реинжиниринг, внедряли СМК, ИТ-системы и пр., но недовольны результатами — вам точно к нам. А если пока не пробовали — тем более, вам будет проще.

Участвуют как зубры с опытом в бизнесе 20 и более лет, так и те, кто в управлении относительно недавно.
Нередко приезжают выпускники MBA. Обычно в первые дни настроены скептически, а к середине говорят: «У вас гораздо практичнее, быстрее и дешевле».

Цены, условия участия, организационная информация >>>
Форматы работы
мини-лекции и дискуссии, ответы на вопрос
практическая работа в командах
разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников
коучинг команд
командная бизнес-терапия
Как это проиходит?
1
По каждой теме мы как ведущие даем необходимый минимум теории и практические инструменты. Те самые, которые используем в работе с клиентами.
2
После этого команды человек по 6-7 выполняют практическую работу: тренируются использовать методику на примере бизнеса того или иного участника. Да, люди из разных компаний – тем лучше: происходит активный обмен опытом и энергией, взаимная помощь в работе над реальными задачами.
3
Обсуждаем решения команд. Мы даем обратную связь, другие участники делятся своими идеями.
Все это в зажигательной творческой атмосфере, при доброжелательном настрое и искреннем желании принести друг другу пользу.
Большинство участников так увлекаются, что дополнительно собираются командами по утрам и вечерам, углубляются в темы и инструменты, прорабатывают бизнесы: свои и коллег по лагерю.
Активные участники уезжают с ясной, подробной программой действий, внедряют ее в своих компаниях. Продолжают общаться, сотрудничать и дружить между собой и с нами, делятся успехами, задают вопросы, получают ответы, поддержку и признание.

Отдельно скажу про бизнес-терапию. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать эффективные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. - бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам.
Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную, гештальт-подход). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди – вовлекаться в бизнес и его развитие!
Об этом мало толку говорить или читать в книжках – нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на лагере.

Ведущие лагеря

Михаил Рыбаков
Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» ( www.mrybakov.ru).
В бизнесе с 1997 года.
Автор деловых бестселлеров:

А также фильма "От карьеры к свободе", более 200 публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом.

По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт).
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Консультирует в форматах коучинга и психотерапии.
Михаил Рыбаков: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме...
Ольга Пайвина
Организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Супруга и партнер Михаила Рыбакова.
Соавтор и соведущий курса «Развитие организаций в гештальт-подходе».

В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях.
Ольга Пайвина: бизнес-консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…


Михаил и Ольга помогают владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Проводят стратегические сессии и ежегодные программы для бизнесменов, руководителей и организационных терапевтов в разных странах.
Консультируют в форматах коучинга и психотерапии.
Ведут супервизию.

Отзывы
Программа
Практика по каждому пункту
Программа может МЕНЯТЬСЯ на ходу: наша задача не просто "начитать" все темы, провести их для галочки. А помочь вам прожить, понять, научиться, и главное - зажечься этим подходом. Надолго и всерьез!
В лагере мы постоянно уделяем
внимание 3 «китам»:
  • Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.
  • Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания — это не только «машина по зарабатыванию денег», но и «живой организм». И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
  • Личность собственника бизнеса и топ-менеджера - это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес и быть более счастливым.
I модуль. Бизнес с высоты птичьего полета
Блок 1. Владелец, топ-менеджер и бизнес. Место бизнеса в жизни.

Вы:
  • Определите свои личные цели, место бизнеса в Вашей жизни, свои требования к нему
  • Усилите собственную мотивацию заниматься бизнесом и развивать его: преодоление "выгорания" собственника и топа, "прививка" на будущее
  • Разделите (в голове и в жизни) роли владельца, бизнес-архитектора, оперативного управляющего и исполнителя
  • Решите, какими задачами в своем бизнесе Вам стоит заниматься лично (нравится, дает хорошие результаты), а какими - нет. Что делать с тем, чем заниматься не хочется, но сейчас приходится (некому делегировать и пр.)
  • Узнаете, как выстроить "пирамиду согласия" между уровнями власти в компании
При желании Вы можете глубоко проработать свои личные цели и пути их достижения в личном коучинге и психологических консультациях с Михаилом и Ольгой.


Блок 2. Цель и стратегия бизнеса. Бизнес в рынке.

Вы:
  • Оцените текущий уровень зрелости своего бизнеса, его достоинства и недостатки. Поставите цели. Наметите маршрут
  • Узнаете четкую технологию наведения порядка в бизнесе - создания системы. Научитесь применять ее на практике
  • Разработаете видение будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться)
  • Выработаете его ценности и миссию (для себя, а не для галочки), ключевые принципы работы
  • Поставите четкие цели на конкретный период.
  • Разработаете оптимальную стратегию их достижения на основе:
    • Анализа своих клиентов и их требований
    • Осознанного формирования продуктового портфеля
    • Оценки своего положения среди конкурентов
    • Анализа трендов (тенденций), происходящих на рынке
    • Необходимых ресурсов
  • Осознаете и/или выработаете конкурентные преимущества своего бизнеса
  • Усилите свою систему продвижения, продаж и работы с постоянными клиентами. Научитесь эффективнее использовать Интернет для продвижения

II модуль. Архитектура бизнеса (ключевой блок: примерно 3 дня)
Блок 1. Бизнес-процессы.

Вы:
  • Поймете суть процессного подхода и научитесь видеть бизнес-процессы
  • Выделите процессы своего бизнеса
  • Опишете основные процессы (несколько уровней детализации) и оптимизируете их
  • Изучите подход «Клиент-поставщик»
  • Научитесь формировать и применять четкие показатели для контроля (в том числе удаленного), анализа и развития бизнеса

Блок 2. Организационная и ролевая структуры.

Вы:
  • Спроектируете оптимальную оргструктуру своего бизнеса: такую, в которой эффективно выполняются бизнес-процессы
  • Разработаете ключевые документы: органиграмма, положение о подразделении, должностная инструкция. Действительно работающие, а не для галочки
  • Изучите ролевую структуру бизнеса и ключевые роли
  • Глубоко поймете суть роли "руководитель процесса": цели, задачи, полномочия и пр.

III модуль. Управление персоналом.
Вы научитесь:

  • Управлять персоналом технологично
  • Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов
  • Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников
  • Формировать корпоративную культуру
  • Эффективно обучать и развивать сотрудников
  • Управлять знаниями: ценнейшим активом компании
  • Мотивировать персонал делать то, что вам нужно: за умеренные деньги и с удовольствием
  • Создавать эффективную команду

После лагеря Вы:
  • Добьетесь от сотрудников высокой отдачи
  • Снизите затраты компании на персонал
  • Повысите лояльность сотрудников к компании и их вовлеченность в бизнес, сможете организовать командную работу
  • Сделаете свой бизнес независимым от отдельных личностей и их настроений
IV модуль. Управление изменениями.
Вы:

  • Спланируете проект развития своей компании и по возвращении сможете грамотно его реализовать
  • Научитесь замечать, предотвращать и/или преодолевать основные трудности
  • Сможете вовлекать партнеров, топов и сотрудников в развитие бизнеса
  • Поймете причины сопротивления изменениям, научитесь его предотвращать и грамотно работать с ним, когда оно возникает
  • Научитесь в течение длительного времени мотивировать самого себя, успешно проходить периоды личных и деловых спадов и кризисов.

Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.


Чтобы лучше понять программу лагеря и принять осознанное решение об участии, рекомендуем прочесть книгу Михаила Рыбакова "Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить".

Что дальше?
Мы готовы сопровождать вас и вашу компанию до получения устойчивых результатов.
Оставить заявку на участие в лагере
Ближайший бизнес-лагерь в Дахабе (Египет) 17−27 марта 2022 года
Если есть вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами: мейл info@mrybakov.ru, телефон +7 (495) 926-26-09
Made on
Tilda