Стратегия бизнеса:
для собственников, руководителей и специалистов по организационному развитию
МИХАИЛ РЫБАКОВ
как создать
и воплотить ее в жизнь
и воплотить ее в жизнь
Книга-практикум
Бестселлер с 2018 года
Простая пошаговая технология
Стратегия — это ясное понимание КУДА развивать бизнес и КАК туда прийти.
Выполнив практические задания книги, вы:
Поймете нынешнее положение своего бизнеса (точку А). Без розовых и черных очков
Определите его желаемое будущее (точку Б). Амбициозно и при этом реалистично
Создадите стратегию — путь бизнеса из, А в Б
Простая пошаговая технология разработки стратегии на основании:
- понимания своих клиентов и их потребностей
- развития продуктовой линейки: товаров и услуг
- хорошего знания конкурентов
- понимания своих преимуществ и уникальности
- осознания трендов, угроз и возможностей
- умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними
- реалистичной оценки своих ресурсов
Как это работает
1
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии.
Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр.
Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр.
2
Вы сможете воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге.
Вовлечете свою команду в развитие бизнеса: люди станут вашими активными и разумными союзниками, будут слаженно внедрять то, в создании чего они приняли участие
Вовлечете свою команду в развитие бизнеса: люди станут вашими активными и разумными союзниками, будут слаженно внедрять то, в создании чего они приняли участие
3
Книга основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: всевозможные производства, услуги, торговля, девелопмент и строительство, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса
4
Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек.
Примеры, схемы и рисунки оживляют методику
Примеры, схемы и рисунки оживляют методику
Все по делу — никакой «воды».
Написано простым языком. Издано красиво.
Примените в своем бизнесе сегодня!
Написано простым языком. Издано красиво.
Примените в своем бизнесе сегодня!
Купить бумажную книгу
Солидное цветное издание
Купить электронную или аудио-книгу
Читайте на Apple и Android, скачайте PDF, F2B, EPUB и др.
Слушайте на Apple и Android, скачайте аудио-файлы MP3. Схемы прилагаются в формате PDF
Познакомиться с книгой, применить на практике
Посмотрите вебинар на основе книги
Вебинар «Стратегия бизнеса в новых условиях»
Проводит автор книги Михаил Рыбаков
Содержание книги
1.1. Точка А. Где мы сейчас?
1.2. Точка Б. Куда хотим прийти?
1.3. Образ будущего
1.4. Путь
1.2. Точка Б. Куда хотим прийти?
1.3. Образ будущего
1.4. Путь
2.1. Ваши клиенты
2.2. Ваши продукты
2.3. Ваши конкуренты, преимущества и уникальность
2.4. Привлечение, удержание и развитие клиентов. Повышение прибыли
2.5. Продаем сами или через партнеров?
2.6. Аутсорсинг, дочерние компании
На что опирается стратегия. Итоги
2.2. Ваши продукты
2.3. Ваши конкуренты, преимущества и уникальность
2.4. Привлечение, удержание и развитие клиентов. Повышение прибыли
2.5. Продаем сами или через партнеров?
2.6. Аутсорсинг, дочерние компании
На что опирается стратегия. Итоги
3.1. Тренды, угрозы и возможности
3.2. В открытое море
3.3. Дополнительные инструменты
Уточняем вектор движения. Итоги
3.2. В открытое море
3.3. Дополнительные инструменты
Уточняем вектор движения. Итоги
4.1. Миссия
4.2. Ценности
4.3. Культура компании и ее участников
4.4. Идеальная стратегия: хочу, могу, нужно
О высоком. Итоги
4.2. Ценности
4.3. Культура компании и ее участников
4.4. Идеальная стратегия: хочу, могу, нужно
О высоком. Итоги
5.1. Необходимые ресурсы
5.2. Ваш масштаб
5.3. Как сформулировать стратегию
5.4. Стратегические сессии
5.5. Чтобы все это действительно работало
Создаем стратегию. Итоги
5.2. Ваш масштаб
5.3. Как сформулировать стратегию
5.4. Стратегические сессии
5.5. Чтобы все это действительно работало
Создаем стратегию. Итоги
6.1. От стратегии к целям
6.2. От целей к планам
6.3. Контроль
6.4. Корректировка стратегии и ее развитие
Воплощение стратегии и ее развитие. Итоги
6.2. От целей к планам
6.3. Контроль
6.4. Корректировка стратегии и ее развитие
Воплощение стратегии и ее развитие. Итоги
Стратегия бизнеса. Итоги
Послесловие
Сотрудничество с нами
Литература
Благодарности
Послесловие
Сотрудничество с нами
Литература
Благодарности
Отзывы
Об авторе
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, организационный терапевт, ведущий стратегических сессий, психолог
Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В организационном развитии с 2002 года
Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В организационном развитии с 2002 года
Автор методик:
Автор 4 книг-практикумов:
а также фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций
Регулярно провожу мероприятия в России и других странах
Помогаю владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний
Два высших образования — системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог (гештальт-подход и др.)
www.mrybakov.ru
- Наведение порядка в бизнесе, отладка его архитектуры
- Разработка стратегии внешнего и внутреннего развития компании
- Организационная терапия (в соавторстве)
Автор 4 книг-практикумов:
- «Как навести порядок в своем бизнесе» (2010−2017)
- «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (2016)
- «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь» (2018)
- «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» (2021, в соавторстве)
а также фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций
Регулярно провожу мероприятия в России и других странах
Помогаю владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний
Два высших образования — системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог (гештальт-подход и др.)
www.mrybakov.ru