Развитие живой компании

по организационной терапии в гештальт-подходе
Автор Михаил Рыбаков с книгой Развитие живой компании: вовлеките команду в развитие бизнеса
МИХАИЛ РЫБАКОВ
Вовлеките команду в развитие бизнеса!

Книга-практикум

ПРОСТАЯ ПОШАГОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Для собственников бизнеса и руководителей. А также для профессионалов в области организационного развития: бизнес-консультантов, тренеров, коучей, фасилитаторов и модераторов, scrum-мастеров и др. Для психологов, которые хотят работать с организациями.

Компания — это живой организм

Вы поможете ему стать сильным, здоровым и успешным:
Вовлечете команду в развитие организации
Повысите энергию и осознанность компании
Научите ее гибко адаптироваться к изменениям и менять окружающую среду
Добьетесь целостности организации — когда все подразделения и люди работают на общую цель, а не борются друг с другом
Научитесь проводить сессии с командой и управлять изменениями
Построите гармоничные отношения как внутри организации, так и с бизнес-окружением, обществом и мирозданием
Сможете видеть то, что другие не замечают, и воздействовать на это
Будете получать удовольствие от владения бизнесом, управления им, помощи другим командам и компаниям. Да и вообще от жизни!
Мы описали целостный подход, пошаговую методику, созданную в живой работе с сотнями компаний самых разных отраслей, успешно развивающихся в конкурентной рыночной среде. В России и других странах с 2002 года. В том числе в кризисные периоды.
1
Книга четкая и системная. Написана простым языком
2
Юмор, рисунки и схемы облегчают восприятие
3
Удобно носить с собой и читать в дороге
238 практических заданий позволят вам глубоко понять методику и применить ее в работе.

Бесплатно получить 20% книги на email

Подписываясь, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.

Содержание книги

ТОМ 1
  • Предисловие
  • От авторов
  • Введение
Раздел I. Терапия организации: зачем она нужна? 
  • Глава 1. Собственникам и топ-менеджерам

1.1. Традиционные пути решения вопросов, их плюсы и минусы

1.2. Что оргтерапия дает собственникам и топам 

1.3. Путь вашей компании в оргтерапии 


  • Глава 2. Бизнес-консультантам

2.1. Суть и проблемы классического консалтинга

2.2. И при чем тут терапия? 


  • Глава 3. Бизнес-тренерам

3.1. Блеск и нищета тренингов

3.2. Зачем бизнес-тренеру оргтерапия 


  • Глава 4. Психотерапевтам

4.1. Зачем психотерапевту работать с организациями

4.2. Специфика работы с бизнесом 


  • Глава 5. Путь организационного терапевта. Начало 

История проекта. Торгово-производственная компания Green Trees. 

Раздел II. Оргтерапия. Методический слой 
  • Глава 6. Организация глазами «человека бизнеса» и глазами психотерапевта

  • Глава 7. Цели бизнес-терапии

  • Глава 8. Цикл работы с организацией

8.1. До знакомства

8.2. Знакомство. Подготовка к сотрудничеству

8.3. Разумность организацииВовлеченность людей

8.4. Согласие в верхах

8.5. Работа с расширенной командой

8.6. О личном. Об отношениях

8.7. Тематические консультации, подрядная работа

8.8. Прочее сотрудничество с клиентом

8.9. Завершение проекта

8.10. Цикл работы с организацией. Итоги 


  • Глава 9. Сессия с командой

9.1. Что такое сессия, зачем и когда она нужна

9.2. Заказчик сессии и его запрос. Сонастройка

9.3. Кто участвует в сессии?

9.4. Подготовка участников к сессии

9.5. Организационные вопросы

9.6. Ведущий сессии: его роли и задачи

9.7. Тайминг/ сеттинг/ границы

9.8. Структура и спонтанность

9.9. Из чего состоит сессия

9.10. Программа сессии

9.11. Вечерние задания на сессии

9.12. Разговоры «в кулуарах» 


  • Глава 10. Проведение сессии: ваш первый опыт

10.1. Стратегия бизнеса

10.2. Точка А

10.3. Точка Б

10.4. Таки да, стратегия 


  • Глава 11. Онлайн-работа с клиентами 

  • Глава 12. Управление изменениями в организации

12.1. Сопротивление переменам

12.2. Стратегия работы с сопротивлением

12.3. Вовлечение людей

12.4. Союзники перемен

12.5. Подходы к изменениям

12.6. Подводные камни на пути изменений

12.7. Структура команды по управлению изменениями

12.8. Работа групп и штаба

12.9. Сопровождение компании в изменениях.

12.10. Кризисы и их прохождение

12.11. Целей достигли – что дальше? 


  • История проекта. Промышленный холдинг
ТОМ 2
Раздел III. Оргтерапия. Психологический слой 
  • Глава 13. Иррациональность человека. Основная задача терапевта 

  • Глава 14. Базовые понятия гештальт-терапии
14.1. Гештальт
14.2. Фигура и фон
14.3. Полевая парадигма
14.4. Целостность и системность
14.5. Гомеостаз и развитие
14.6. Осознанность
14.7. «Здесь и сейчас»
14.8. Аутентичность и спонтанность
14.9. Ответственность
14.10. Саморегуляция организма, системы
14.11. Феноменологический подход
14.12. Контакт, граница контакта
14.13. Творческое приспособление 

  • Глава 15. Цикл контакта (цикл опыта)
15.1. Цикл опыта в бизнес-среде
15.2. Типичные проблемы с циклом контакта в бизнесе
15.3. Энергия организации 

  • Глава 16. Механизмы прерывания контакта (сопротивления, психологические защиты) 
16.1. Виды прерываний
16.2. Слияние (конфлюэнция)
16.3. Интроекция
16.4. Проекция
16.5. Ретрофлексия
16.6. Дефлексия
16.7. Профлексия
16.8. Эготизм
16.9. Обесценивание
16.10. Вытеснение и игнорирование
16.11. Компенсация (гиперкомпенсация)
16.12. Ведущие механизмы прерывания в группе 

  • Глава 17. Чувства (эмоции) в работе оргтерапевта
17.1. Аффект и осознавание
17.2. Работа с некоторыми чувствами в оргтерапии 

  • Глава 18. Парадоксальный путь изменений
18.1. Парадоксальное предписание 

  • Глава 19. Полярности 

  • Глава 20. Динамическая концепция личности
20.1. Специфика в работе с организациями 

  • Глава 21. Инструментарий оргтерапевта
21.1. Интервенция
21.2. Вопрос
21.3. Слушание
21.4. Контейнирование
21.5. Фокусировка
21.6. Пауза
21.7. Самораскрытие терапевта
21.8. Диалог
21.9. Настройка на клиента
21.10. Выпрямление коммуникаций в команде
21.11. Поддержка и фрустрация
21.12. Эксперимент
21.13. Творческие методы, работа с телом
21.14. Мини-сессия 
21.15. Динамический блок
21.16. Разбор кейса
21.17. Работа с внутренней феноменологией клиента и на границе контакта
21.18. Работа в физическом и символическом мирах
21.19. Метафора
21.20. Прочие инструменты 

  • Глава 22. Развитие группы и организации
22.1. Родитель, взрослый, дитя
22.2. Группа как единый организм, фазы развития группы
22.3. Модели зрелости организации
22.4. Миссия, ценности, культура организации 

  • Глава 23. Организационные терапевты и их клиенты
23.1. Терапевтическая позиция
23.2. Устойчивость и опоры оргтерапевта
23.3. Терапевтические отношения в работе с организацией
23.4. Перенос и контрперенос
23.5. Общее поле между терапевтом и клиентом
23.5. Этические нормы и правила организационного терапевта

Раздел IV. Путь организационного терапевта 
  • Глава 24. Грани профессионализма
24.1. Бизнес как таковой
24.2. Бизнес-тренерство
24.3. Бизнес-консалтинг
24.4. Модерация и фасилитация
24.5. Коучинг
24.6. Психологическое консультирование и психотерапия
  • Глава 25. Где всему этому научиться
25.1. Обучение психотерапии
25.2. Обучение организационной терапии
25.3. Профессиональные сообщества
25.4. Профессиональные организации

  • Глава 26. Личная терапия
  • Глава 27. Супервизия
  • Глава 28. Интервизорские и Балинтовские группы
  • Глава 29. Ко-терапия 

  • Послесловие
  • Отзывы
  • Сотрудничество с нами
  • Литература
  • Наши книги
  • Благодарности
Отзывы читателей и коллег
Об авторах
Михаил Рыбаков
Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры» (www.mrybakov.ru)
В бизнесе с 1997 года

Соавтор и соведущий курса «Развитие организаций в гештальт-подходе»

Автор деловых бестселлеров:
А также фильма «От карьеры к свободе», более 200 публикаций

Организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и других странах

По образованию — системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт)
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний
Консультирует в форматах коучинга и психотерапии
Ольга Пайвина
Организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Супруга и партнер Михаила Рыбакова.
Соавтор и соведущий курса «Развитие организаций в гештальт-подходе«

В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях.



Михаил и Ольга помогают владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Проводят стратегические сессии и ежегодные программы для бизнесменов, руководителей и организационных терапевтов в разных странах.
Консультируют в форматах коучинга и психотерапии.
Ведут супервизию.

Для собственников, топов и организационных терапевтов
Проводят Михаил Рыбаков и Ольга Пайвина

Другие книги Михаила Рыбакова

Made on
Tilda