Развитие живой компании

по организационной терапии в гештальт-подходе

КУПИТЬ ИЛИ ПОЛУЧИТЬ КНИГУ

ПОДРОБНЕЕ

МИХАИЛ РЫБАКОВ, ОЛЬГА ПАЙВИНА

Вовлеките команду в развитие бизнеса!

Книга-практикум

ПРОСТАЯ ПОШАГОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

Для собственников бизнеса и руководителей. А также для профессионалов в области организационного развития: бизнес-консультантов, тренеров, коучей, фасилитаторов и модераторов, scrum-мастеров и др. Для психологов, которые хотят работать с организациями.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ

Мы обучаем организационной терапии. Как собственников бизнеса и топ-менеджеров, так и помогающих специалистов: бизнес-консультантов, фасилитаторов, HR, scrum-мастеров, коучей, психологов и др.

Ежегодный авторский курс "Развитие организаций в гештальт-подходе" с сентября по май. Сейчас идет набор 5го потока 2023-24 годов

Компания — это живой организм

Вы поможете ему стать сильным, здоровым и успешным:

Вовлечете команду в развитие организации
Повысите энергию и осознанность компании
Научите ее гибко адаптироваться к изменениям и менять окружающую среду
Добьетесь целостности организации — когда все подразделения и люди работают на общую цель, а не борются друг с другом
Научитесь проводить сессии с командой и управлять изменениями
Построите гармоничные отношения как внутри организации, так и с бизнес-окружением, обществом и мирозданием
Сможете видеть то, что другие не замечают, и воздействовать на это
Будете получать удовольствие от владения бизнесом, управления им, помощи другим командам и компаниям. Да и вообще от жизни!

Мы описали целостный подход, пошаговую методику, созданную в живой работе с сотнями компаний самых разных отраслей, успешно развивающихся в конкурентной рыночной среде. В России и других странах с 2002 года. В том числе в кризисные периоды.

1

Книга четкая и системная. Написана простым языком

2

Юмор, рисунки и схемы облегчают восприятие

3

Удобно носить с собой и читать в дороге

238 практических заданий позволят вам глубоко понять методику и применить ее в работе.

Купить бумажную книгу

Солидное цветное издание в 2-х томах

Ozon.ru

Wildberries

Купить электронную книгу

Читайте на Apple и Android, скачайте PDF, FB2, EPUB и др.

Litres.ru

Купить аудио-книгу

Слушайте на Apple и Android, скачайте аудио-файлы MP3.
Схемы прилагаются в формате PDF.

Litres.ru

Познакомиться с книгой, применить на практике

Получите 20% книги бесплатно.

Получить 20% книги в Telegram

Методика, живые примеры и пошаговые практические задания

Получить 20% книги на e-mail

Примените в своем бизнесе шаг за шагом

Читать бесплатно

Содержание книги

Глава 6. Организация глазами «человека бизнеса» и глазами психотерапевта

Глава 7. Цели бизнес-терапии

Глава 8. Цикл работы с организацией

8.1. До знакомства

8.2. Знакомство. Подготовка к сотрудничеству

8.3. Разумность организацииВовлеченность людей

8.4. Согласие в верхах

8.5. Работа с расширенной командой

8.6. О личном. Об отношениях

8.7. Тематические консультации, подрядная работа

8.8. Прочее сотрудничество с клиентом

8.9. Завершение проекта

8.10. Цикл работы с организацией. Итоги

Глава 9. Сессия с командой

9.1. Что такое сессия, зачем и когда она нужна

9.2. Заказчик сессии и его запрос. Сонастройка

9.3. Кто участвует в сессии?

9.4. Подготовка участников к сессии

9.5. Организационные вопросы

9.6. Ведущий сессии: его роли и задачи

9.7. Тайминг/ сеттинг/ границы

9.8. Структура и спонтанность

9.9. Из чего состоит сессия

9.10. Программа сессии

9.11. Вечерние задания на сессии

9.12. Разговоры «в кулуарах»

Глава 10. Проведение сессии: ваш первый опыт

10.1. Стратегия бизнеса

10.2. Точка А

10.3. Точка Б

10.4. Таки да, стратегия

Глава 11. Онлайн-работа с клиентами

Глава 12. Управление изменениями в организации

12.1. Сопротивление переменам

12.2. Стратегия работы с сопротивлением

12.3. Вовлечение людей

12.4. Союзники перемен

12.5. Подходы к изменениям

12.6. Подводные камни на пути изменений

12.7. Структура команды по управлению изменениями

12.8. Работа групп и штаба

12.9. Сопровождение компании в изменениях.

12.10. Кризисы и их прохождение

12.11. Целей достигли – что дальше?

История проекта. Промышленный холдинг

Глава 13. Иррациональность человека. Основная задача терапевта

Глава 14. Базовые понятия гештальт-терапии

14.1. Гештальт
14.2. Фигура и фон
14.3. Полевая парадигма
14.4. Целостность и системность
14.5. Гомеостаз и развитие
14.6. Осознанность
14.7. «Здесь и сейчас»
14.8. Аутентичность и спонтанность
14.9. Ответственность
14.10. Саморегуляция организма, системы
14.11. Феноменологический подход
14.12. Контакт, граница контакта
14.13. Творческое приспособление

Глава 15. Цикл контакта (цикл опыта)

15.1. Цикл опыта в бизнес-среде
15.2. Типичные проблемы с циклом контакта в бизнесе
15.3. Энергия организации

Глава 16. Механизмы прерывания контакта (сопротивления, психологические защиты)

16.1. Виды прерываний
16.2. Слияние (конфлюэнция)
16.3. Интроекция
16.4. Проекция
16.5. Ретрофлексия
16.6. Дефлексия
16.7. Профлексия
16.8. Эготизм
16.9. Обесценивание
16.10. Вытеснение и игнорирование
16.11. Компенсация (гиперкомпенсация)
16.12. Ведущие механизмы прерывания в группе

Глава 17. Чувства (эмоции) в работе оргтерапевта

17.1. Аффект и осознавание
17.2. Работа с некоторыми чувствами в оргтерапии

Глава 18. Парадоксальный путь изменений

18.1. Парадоксальное предписание

Глава 19. Полярности

Глава 20. Динамическая концепция личности

20.1. Специфика в работе с организациями

Глава 21. Инструментарий оргтерапевта

21.1. Интервенция
21.2. Вопрос
21.3. Слушание
21.4. Контейнирование
21.5. Фокусировка
21.6. Пауза
21.7. Самораскрытие терапевта
21.8. Диалог
21.9. Настройка на клиента
21.10. Выпрямление коммуникаций в команде
21.11. Поддержка и фрустрация
21.12. Эксперимент
21.13. Творческие методы, работа с телом
21.14. Мини-сессия
21.15. Динамический блок
21.16. Разбор кейса
21.17. Работа с внутренней феноменологией клиента и на границе контакта
21.18. Работа в физическом и символическом мирах
21.19. Метафора
21.20. Прочие инструменты

Глава 22. Развитие группы и организации

22.1. Родитель, взрослый, дитя
22.2. Группа как единый организм, фазы развития группы
22.3. Модели зрелости организации
22.4. Миссия, ценности, культура организации

Глава 23. Организационные терапевты и их клиенты

23.1. Терапевтическая позиция
23.2. Устойчивость и опоры оргтерапевта
23.3. Терапевтические отношения в работе с организацией
23.4. Перенос и контрперенос
23.5. Общее поле между терапевтом и клиентом
23.5. Этические нормы и правила организационного терапевта

Отзывы читателей и коллег

Уникальность книги состоит в том, что авторы создали собственную концепцию применения гештальт-подхода к работе с организациями. Одна из основных ценностей гештальта – помочь человеку стать более живым. Вслед за ним авторы говорят о развитии «живой компании». Это очень органично проявляется и в стиле написания – живой язык, искромётный юмор, огромное количество примеров из опыта работы с различными компаниями делают чтение книги захватывающим и интересным. Не случайно в заголовке книги стоит слово «практикум»: это именно практическое пособие – что называется «бери и делай».

Дмитрий Гладков

гештальт-терапевт, супервизор, ведущий тренер, член профессионального совета Московского Гештальт Института:

Книга знакомит бизнес-сообщество с новыми возможностями, которые дает применение гештальт-подхода к жизни организаций и управлению изменениями. Книга написана как живой диалог с читателем. В ней предлагаются конкретные эксперименты и задания, которые могут использовать как руководители организаций, так и консультанты по организационному развитию.

Юлия Баскина

к. п. н., ведущий тренер МГИ, руководитель программы «Организационное консультирование в гештальт-подходе»:

Эта книга имеет один недостаток – трудно оторваться! Подкупает свежесть и увлеченность авторов. Книга явно будет полезна всем, кто хочет посмотреть на организации новым взглядом, протереть глаза живой водой. Трезво, четко и по делу!

Леонид Кроль

к. м. н, создатель Incantico, МКТК, ИГИСП и издательства Класс, профессор МП ВШЭ:

Как освободиться от всех условностей и ограничений, создать свою собственную систему управления и корпоративную культуру. Как найти свою игру и играть в нее. Как дать возможность сотрудникам проявиться в полную силу. Как получать в организации не только профессиональный рост и деньги, но и смысл жизни.
Сердечно рекомендую книгу и нахожусь в первых рядах восторженных читателей!

Сергей Бехтерев

консультант, сооснователь сообщества самоуправляемых компаний «Бизнес со смыслом» и компании «Правила Игры»

Есть книги, которые можно читать быстро, а есть те, которые нужно изучать, прочитывая за раз не более 10-15 страниц. Из тех, которые нужно изучать, есть книги, оперирующие сложными абстрактными категориями, а есть написанные живым слогом, понятным каждому, кто сталкивался с реальной практикой.

Двухтомник Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной "Развитие живой организации" относится к последнему типу. Он написан людьми, прекрасно владеющими процессным подходом, но видящими в процессах людей со своими человеческими особенностями. Практикумы авторов, которые я в свое время посетил, дали мне необычное и полезное понимание того, как может проходить групповое общение руководителей в "психологическом стиле". Запомнилась фраза Михаила: "Учитесь работать не на своей энергии, а на энергии группы".

Управление - это на 90% психология, и Михаил с Ольгой, будучи профессиональными консультантами, показали в книге менеджмент и развитие компании именно с этой точки зрения. Технологии консультирования, вовлечения сотрудников, проведения групповых обсуждений и многое другое. Просто о сложном, с многочисленными примерами. Рекомендую каждому профессиональному руководителю для расширения горизонтов и мастерства!

Дмитрий Виташов

Автор книги "Бюрократия без боли: новые практики госуправления", советник ГД Российского фонда развития информационных технологий

Купить или получить книгу

Об авторах

Михаил Рыбаков

Организационный терапевт, бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог.

Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В организационном развитии с 2002 года.

Автор методик:

Наведение порядка в бизнесе, отладка его архитектуры
Разработка стратегии внешнего и внутреннего развития компании
Организационная терапия (в соавторстве)

Автор 4 книг-практикумов:

«Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» (2021, в соавторстве)
«Как навести порядок в своем бизнесе» (2010−2017)
«Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (2016)
«Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь» (2018)

а также фильма "От карьеры к свободе", сотен публикаций

Регулярно провожу мероприятия в России и других странах

Помогаю владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний

Два высших образования — системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог (гештальт-подход и др.)

www.mrybakov.ru

Ольга Пайвина

Организационный терапевт, бизнес-консультант, модератор командных сессий, психолог и супервизор (гештальт-подход). Партнер Михаила Рыбакова.

www.opaivina.ru

Соавтор и соведущий курса «Развитие организаций в гештальт-подходе«

В консалтинге с 2008 года. До этого около 10 лет работала на руководящих должностях.

Михаил и Ольга помогают владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Проводят стратегические сессии и ежегодные программы для бизнесменов, руководителей и организационных терапевтов в разных странах.
Проводят коучинг и психологические консультации.
Ведут супервизию.

Купить или получить книгу

Другие книги Михаила Рыбакова

Книга «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь. Практикум»

Стратегия - это ясный путь из точки А в точку Б. Как прояснить точку А, определить точку Б и стратегию: пошаговая технология. Ваши клиенты и их потребности. Ваши товары и услуги. Ваши конкуренты и уникальность. Каналы продвижения, отношения с потребителями. Тренды, угрозы и возможности. Необходимые ресурсы. Как вовлечь вашу команду в создание стратегии и ее воплощение в жизнь.

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум»

Как системно отладить механизм работы вашей организации: пошаговая методика. Цель и стратегия. Сквозные бизнес-процессы. Управление проектами. Организационная структура. Персонал (эффективный найм, мотивация, вовлечение и пр). Успешное внедрение изменений. Деловой бестселлер с 2010 года.

Книга «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Простая и ясная технология работы над сквозными бизнес-процессами. Стандартизировать и оптимизировать. Добиться реального выполнения. Вовлечь команду в развитие бизнеса. Отладить структуру компании и наложить процессы на нее. Успешно управлять изменениями, доводя до результата. Улучшить культуру организации, взаимодействия подразделения и людей. Деловой бестселлер с 2016 года.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ

Мы обучаем организационной терапии. Как собственников бизнеса и топ-менеджеров, так и помогающих специалистов: бизнес-консультантов, фасилитаторов, HR, scrum-мастеров, коучей, психологов и др.

Ежегодный авторский курс "Развитие организаций в гештальт-подходе" с сентября по май. Сейчас идет набор 5го потока 2023-24 годов